Referenzen

Unsere Kunden sind sowohl DAX-Konzerne, als auch KMU und öffentliche Verwaltung. Wir arbeiten so, dass unsere Kunden immer wieder an uns herantreten. Dies sehen wir als Beleg für die Qualität unserer Arbeit.

RWE
E.ON
PreussenElektra
EnBW
Vattenfall
GNS

Urenco
axpo
THALES Transportation
Niedersächsisches Ministerium für Umwelt, Energie, Bauen und Klimaschutz
Umweltministerium Baden-Württemberg

 

 

Kundenstimmen

Um die Motivation unserer Schichtmitarbeiter aufrechtzuerhalten und sie in die Veränderungsprozesse nach der Einstellung des Leistungsbetriebs einzubinden,  haben wir mehrere Workshops unter Beteiligung der Führungskräfte mit sehr positiven Feedback durchgeführt.

Bei der Konzepterstellung hierfür hat uns Herr Miller beraten und auch die Workshops als Moderator begleitet.

Herr Miller unterstützte uns in der Vergangenheit bereits mehrfach bei der Analyse von Ereignissen als Arbeitspsychologe. Durch seine offene und sachliche Art konnte Herr Miller ein Vertrauensverhältnis zu den Mitarbeitern aller Hierarchieebenen aufbauen, selbst da, wo vorher Vorbehalte gegen Psychologen geäußert wurden.

Torsten Fricke, Kraftwerksleiter Kernkraftwerk Krümmel

 

 

Herr Miller führt seit mehreren Jahren Beratungsprojekte für unser Unternehmen durch. In den Jahren 2017 und 2018 hat er die Abläufe in zwei Abteilungen untersucht und zusammen mit den Mitarbeitern Verbesserungsvorschläge entwickelt, die wir anschließend auch weitgehend umgesetzt haben.

Herr Miller hat uns wertvolle Hinweise für Verbesserungen gegeben. Seine sachliche und wertschätzende Art im Umgang mit den Mitarbeitern und Führungskräften hat zu der notwendigen Offenheit bei den Analysen und auch zu der Akzeptanz bei der späteren Umsetzung wesentlich beigetragen.

Mitglied der Geschaftsführung (CTO) eines mittelständischen Unternehmens der Energiebranche, 400 Mitarbeiter (Namensnennung auf Nachfrage möglich)

 

 

Beispielprojekte

  • Mehr als 40 RCA (Root Cause Analysis) von Vorfällen in unterschiedlichen Industrien mit der Methode SOL; Identifikation von Ursachen und Festlegung von Verbesserungsmaßnahmen

  • Untersuchung von Qualitätsfällen; Identifikation von Ursachen und Festlegung von Verbesserungsmaßnahmen

  • Workshop-Reihe zum Motivationserhalt für Mitarbeiter eines abgeschalteten Großkraftwerks

  • Change Management Projekt zur Umstrukturierung einer Abteilung in einem Unternehmen

  • Prozessanalysen in mehreren Unternehmen (u.a. Einkaufsprozess, Abfallmanagement); Identifikation von Verbesserungen und Reduzierung von Fehlermöglichkeiten

 

 

  • Organisationsanalyse der Montage-Abteilung und der Service-Abteilung bei einem Hersteller für Spezialbehälter (Maschinenbau); Identifikation von Verbesserungsmöglichkeiten in Aufbau- und Ablauforganisation

  • Organisationsanalyse einer Abteilung in einem Landesministerium; Identifikation von Verbesserungsmöglichkeiten in Aufbau- und Ablauforganisation

  • Konzeption und Durchführung von Trainings für „Lernen aus Ereignissen“ und „Human Factors“ für unterschiedliche Auftraggeber; Jährliche Durchführung seit mehr als 10 Jahren

  • Audit zum „Contractor Management“ der Tochterunternehmen eines internationalen Konzerns